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课程回顾丨余顺坤教授《高级人力资源管理》精彩开讲
发布时间:2017-10-16?? 浏览次数:40

8月5日,为期两天的的东大总裁班精品课程《高级人力资源管理》正式开讲,余顺坤教授主讲。本门课程围绕企业管理效能与实行力提升,就组织架构优化、职责体系设计、岗位价值测评、薪酬与绩效考核体系建设、核心人才与后备梯队建设等模块,提出专业解决方案。

主讲人先容

余顺坤

余顺坤,管理学博士,华北电力大学经济与管理学院教授,博士生导师。现代人事技术研究所所长,现代电力研究院人力资源管理研究中心主任。

余顺坤教授长期负责人力资源专业教学管理工作,是“电力部首批跨世纪学术带头人培养对象”,“北京市优秀青年骨干教师”;获得“校科技先进个人”、“最受学生欢迎的教师”、“MBA优秀教师”、“学生科技创新优秀引导教师”等荣誉。

课堂笔记
总裁班经典核心课程余顺坤《高级人力资源管理》实战分析企业症结。
关于管人,管理与人事管理
管理问题=“人的问题”管人,当方法穷尽时,需要方法、制度、管理、流程。
面对企业员工“扯皮现象”怎么解决?
分工要讲“角色职责”——谁牵头,谁承担,谁配合。
设计规范的“业务流程”
职责(做什么)标准(做到什么程度)对接,实行机制与业务流程对接。
优秀HR需明确管理有三个层次
??层次一,低端管理把“管人”替代“管理”。
??层次二,成熟管理将管理上升到制度、方法、标准、流程。
??层次三,顶级管应当方法穷尽制度钝化时。要“体制机制突破”。
同学们通过学习,理解了人力资源与管理提升的方法,掌握了岗位价值测评、薪酬制度设计、绩效考核的专业方法,在未来的工作中对实现企业实行力与管理效能的提升有着很大的帮助作用。

课堂精彩回顾

教室座无虚席

老师开始讲课

管理问题终极看都是“人”的问题

老师认真讲授课程

老师与同学互动

同学埋头认真记笔记

全场同学聚精会神听课记录


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